La méthode des scénarios dans les études de marché

Les 20 ans de Séissmo – c’est aussi en février !

Vous avez toujours voulu savoir quels seront les outils et les techniques des études de marché de demain ? Alors le mois anniversaire de février est fait pour vous. 

Nous vous emmenons dans un voyage à travers le temps et plongeons avec vous dans le futur !

Martina Schwarz-Geschka, consultante en management et directrice générale du cabinet de conseil Geschka & Partner et Natacha Dagneaud, fondatrice de Séissmo, se sont penchées ensemble sur le thème de la méthode des scénarios. Elles partagent avec vous leurs réflexions interdisciplinaires : le monde ingénieur technologique et scientifique d’une part, le monde des sciences sociales et humaines d’autre part – au service l’un de l’autre.

En 3 étapes claires, nous vous expliquons comment la méthode part du technique pour aller vers l’empathique.

Pour développer des scénarios, le cabinet Geschka a développé des matrices qu’il optimise constamment depuis sa création dans les années 70.

Dans cette phase de construction des scénarios, il y a des incontournables à poser, à commencer par bien définir son sujet
Après, quels sont les facteurs qui influencent le sujet ? Comment ces facteurs interagissent-ils ?
Et après la moulinette par le logiciel, comment différentes projections s’accordent-elles entre elles pour créer des scénarios cohérents ?
Ce qui arrive réellement ne peut être prédit, mais peut être mieux évalué. Il s’agit plutôt de forcer la réflexion en entreprise autour d’actions et stratégies en fonction de possibles futurs développements. Par exemple, nos clients vont-ils massivement se détourner de notre catégorie de produits ou de services si le scénario A entre en piste ? Comment les garder, comment adapter alors notre offre et/ou le business model ?

Le bond dans le futur, c’est maintenant !

Nous espérons que vous apprécierez notre brochure, n’hésitez pas à la télécharger et à la partager. Et bien sûr, n’hésitez pas à nous contacter pour approfondir votre cas spécifique.